Türkiye’de kadın olmanın getirdiği zorluk ve sorumlulukla kadın yönetici olmanın da zor olduğunu bilen; ama hem kariyerinde belli yerlere ulaşabilmiş Hülya Hanım. Güçlü, dinamik kişiliğiyle ve samimi sohbetiyle sorularımızı yanıtladı.
Aile şirketleri için geçerli olan bazı esasların olduğunu belirten Hülya Baran Sakallıoğlu, “Eğer aile içindeki ortaklar kalabalık aile bireylerinden oluşuyorsa mutlaka bir aile anayasaları olması gerekir. Ayrıca şirkette aile dışından bir profesyonel bir yönetici olması gerekir. Şirket yapısı olarak mutlaka kurumsal olmalı. Eğer bu şekilde bir yapı olursa aile şirketleri diğer şirketlere oranlar daha fazla büyüyebilir. Aksi takdirde olursa de uzun süreli olmazlar. Bayanlar işlerinde daha titiz, detaycı ve takipçi oldukları için iş hayatlarında başarılı oluyorlar. Şartlarınız ne olursa olsun bıkmadan sabırla hayallerinizin peşinden gitmelisiniz.”dedi.
Okurlarımıza kısaca kendinizi tanıtır mısınız?
1968 İzmit doğumluyum. İlkokulu Adapazarı’nda Sabiha Hanım İlkokulu’nda orta ve liseyi İstanbul’da Fevziye Mektepleri Vakfı Özel Işık Lisesi’nde yatılı olarak okudum. Üniversiteyi de Ankara’da Bilkent Üniversitesi’nde okudum. Samtaş Aş. ve Elmas Garden InnYönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve aynı zamanda Sakarya Ticaret Odası Kadın Girişimciler Kurulu Üyesiyim.
İş hayatına ne zaman ve nasıl başladınız?
İş yaşamıma 1992 yılında kendimize ait olan ve o zamanın tek 4 yıldızlı oteli olan Elmas Otel’de halkla ilişkiler müdüresi olarak başladım. Otelde çalıştığım süre boyunca diğer departmanlar hakkında da bilgi sahibi olarak belli bir birikimim olmuştur. Depremden sonra 2000 yılında şu anki işyerimizde Yönetim Kurulu Üyesi olarak işe başladım. İşimde babam ve eşimle beraber çalışmaktayım. Şirketimiz bir aile şirketi olmak ile beraber kurumsallık ilkelerini benimsemiş olan köklü bir firmadır.
İşinizin özelliklerinden bahseder misiniz?
Şirketimiz Samtaş Aş. olarak satış, servis, toptan ve parakende yedek parça bölümleri olan köklü bir otomotiv firmasıdır. Bunun dışında Elmert Sigorta ve Aracılık Hizmetleri olarak bir sigorta Acentalığımız mevcuttur. Ayrıca birde Elmas Garden Inn adında otelimiz mevcuttur. Göründüğü gibi faaliyette bulunmakta olan 3 farklı sektördeki kuruluşumuzun hepsi direk müşteri irtibatları olan hizmet sektörleridir. Bu nedenle bizim için MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ çok önemlidir.
Nasıl bir yöneticisiniz? Çalışanlarınızın görüşleri sizin için ne kadar önemli?
Çalışanlarımın görüşleri benim için çok önemlidir. Onlarla her zaman
için empati kurarak dialog kurmaya çalışırım. Olaylar karşısında ve bir meseleyi çözerken kendimi onların yerine koymayı denerim. Onların beğendiğim fikirlerini mutlaka değerlendirmeye ve ödüllendirmeye çalışırım.
Ailece bir şirketi yönetiyorsunuz ve bu işi oldukça iyi başarıyorsunuz. Başarınızın sırrı nedir?
Şirketimizde babam ve eşimle beraber çalışıyoruz. Ayrıca birde genel
koordinatörümüz var. Hepimizin ilgilendiği ayrı sorumluluk alanlarımız mevcuttur. Şirketin geneli için alınacak kararlarda ise ortak fikir alışverişi
yaparak karar veririz. Ayrıca işle ilgili sorunlarımızı şirket dışına
taşımayız.
Sakarya’da aile şirketi yönetmenin avantajlarını ve dezavantajlarını değerlendirebilir misiniz?
Bu sorunun cevabını sadece Sakarya ile sınırlandıramayız, tüm aile şirketleri için geçerli olan bazı esaslar vardır. Eğer aile içindeki ortaklar kalabalık aile bireylerinden oluşuyorsa mutlaka bir aile anayasaları olması gerekir. Ayrıca şirkette aile dışından bir profesyonel bir yönetici olması gerekir. Şirket yapısı olarak mutlaka kurumsal olmalı. Eğer bu şekilde bir yapı olursa aile şirketleri diğer şirketlere oranlar daha fazla büyüyebilir. Aksi takdirde olursa de uzun süreli olmazlar.
Erkeklerin hakim olduğu bir sektörde, kadın olmak nasıl bir duygu?
Artık günümüzde kadın erkek diye bir ayırım yok. Kadınlar erkek hakim
sektörlerde de başarılı olabiliyorlar. Ayrıca erkeklerde bayanlara karşı daha kibar davrandıkları için bayanlar avantajlı durumda da olabiliyorlar.
Türkiye’de kadınların iş yaşamına katılımlarının yeterli düzeyde olduğu söylenemez. Sizin yönettiğiniz şirketlerde kadın istihdamın arttırılmasına yönelik çalışmalar yapılıyor mu?
Şirketimizde direk müşterilerle irtibatta olduğumuz birçok birimlerimizde özellikle bayanları tercih ediyoruz. Bayanlar işlerinde daha titiz, detaycı ve takipçi oldukları için kendilerinden çok verim alıyoruz. Bu nedenle de bayan çalışanlarımız oldukça fazladır.
Ülkemizdeki başarılı kadınların sayısı neden bu kadar az?
Ben bu soruya katılmıyorum. Çünkü bizimde ülkemizde oldukça başarılı ve
rol model olan kadınlar var. Belki eskiden böyleydi fakat bu sayılar günümüzde gittikçe artmakta. Ama halen bazı firmalarda ve bayanların önü kesilebiliyor.
Çalışan bir anne olarak çocuklarınıza yeteri kadar zaman ayırabildiğinizi düşünüyor musunuz?
Bir oğlum var. Kendisi şu anda orta sona gidiyor. Okulunda 1.
sınıftan beri temsilcilik ve Okul Aile Birliği'nde çalışmalar yapıyorum. Oğlum benim için çok önemlidir. Onun her işi ile bizzat velisi olarak ben ilgilenirim.
Diğer aile bireyleri de ileride sizin gibi aile şirketinde mi çalışacak?
Oğlumun kendi tercihleri çok önemlidir. Kendisini her zaman için kendi
kararlarını kendi verecek şekilde yetiştirdik. Kendisinin otomobillere çok ilgisi var. Ayrıca satış yönü çok kuvvetli fakat tabii ki kendi kararı...
Öncelikle eğitimini en iyi şekilde tamamlayıp, şirkette çalışmak isterse de çalışmadan önce başka bir iş yerinde staj yapıp tecrübe kazanması gerekli.
Bir yönetici olarak, iş yaşamında başarılı olabilmek için kadın girişimcilere hangi önerilerde bulunursunuz?
Şartlar ne olursa olsun bıkmadan sabırla hayallerinin peşinden gitmelerini öneririm. Ayrıca mutlaka yeniliklere açık olarak kendilerini sürekli geliştirmeli ve her zaman kendilerine bir hedef koyarak o hedefleri planlı bir şekilde tamamlamak içinde çok çalışmaları gerekir.

Editör: Haber Merkezi